Группа инвестировала в восстановление более 11 масштабных объектов культурного значения федерального и регионального уровня — гостиничный фонд, стрит-ритейл, рестораны, выставочные площади и музеи. Структура «1 объект = 1 общество» с пересечением по участникам создавала сложности в управлении и налоговые риски по признакам дробления бизнеса.
·
Оптимизация корпоративной структуры группы — восстановление объектов культурного значения
Похожие статьи
- Выездная налоговая проверка: что важно сделать в первые 48 часовАлгоритм действий для собственника бизнеса. Что фиксировать, что не подписывать, когда вызывать адвоката.
- SHA — соглашение акционеров: 12 пунктов, которые часто забываютОпционы, вето, тэг-/драг-эраунд, эскроу акций. Что точно стоит прописать в соглашении до сделки.
- Обыск в офисе: чек-лист для собственника и сотрудниковЧто делать в первые минуты, как фиксировать действия следователя, какие документы можно (и нельзя) передавать.