Оптимизация корпоративной структуры группы — восстановление объектов культурного значения

Группа частных инвесторов инвестировала в восстановление более 11 масштабных объектов культурного значения федерального и регионального уровня в разных субъектах РФ — гостиничный фонд, стрит-ритейл, рестораны, выставочные площади и музеи. Особенностью проекта было структурирование по принципу «1 объект = 1 общество» с пересечением по участникам; различались размер долей и роль фаундеров.

Подобная структура создавала объективные сложности в управлении и несла налоговые риски: присутствовали признаки дробления бизнеса, что привело бы к претензиям налоговых органов и доначислениям.

Юристы Legal Family Office предложили создать новое общество по типу головной управляющей организации с мажоритарными долями в уже имеющихся компаниях. Разработан новый комплект учредительных и корпоративных документов; особое внимание уделено корпоративному договору с учётом объёма инвестирования, запретов на распределение прибыли и на выход из общества до конкретной даты, особенностей отчуждения доли, в том числе в порядке наследования и раздела имущества.